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安全管理工作“十忌”
供稿:  编辑:  审核:  发布日期:2013-10-12  点击:1068
      目前一些企业尽管下发了许多文件,签订了责任书,可事故仍是有增无减。问题究竟在哪里?造成这种情况的原因,是一些部门在安全管理上存在误区,要走出误区就必须在安全管理方面做到“十忌”
  一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题,可在向领导汇报工作时,专捡顺耳的话讲,讲优点多,谈缺点少,讲成绩多,讲问题少,从而掩盖了矛盾与事实真相。
  二忌管理上缩手缩脚,欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人或事,不敢碰硬,不敢纠正和大胆管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具体工作上,采取欺上瞒下,弄虚作假的手段,使“三违”现象愈演愈烈,乃至发生事故。
  三忌做表面文章。安全工作不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,而必须下大气力真抓实干,应坚决杜绝口号多、实事少,喊的多、干的少,想法多、落实少的务虚行为。
  四忌外行参与安全管理。安全管理不能纸上谈兵,要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。
  五忌种别人的田,荒安全的地。工作中必须紧紧围绕“安全”二字做文章,那种所谓为提高安全知名度,干与安全无关的事,其结果是别人的田绿了,安全的地荒了。
  六忌不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作,不能有一时一刻的松懈,这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。
  七忌“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事,抓与职工切身利益相关的事,抓易造成事故的事,切记不可乱抓一气,“头疼治头,脚疼治脚”,“眉毛胡子一把抓”,结果什么也没抓好。
  八忌不切实际。安全不能脱离实际,脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆匆的去搞,结果耗费了大量精力,却是有始无终瞎忙乎。
  九忌害经济红眼病。安全管理人员不能看别人的收益好,整天也想着怎样去创收,盘算自己的小九九,忙于自己的生意。
  十忌安全管理人员违章。俗话说:“打铁先要自身硬”,自己都做不到,又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,最后放松管理,给安全生产埋下了无形的隐患。
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